Трест 14 - Золотой стандарт в строительстве
vk ok fb youtube

История

Нам исполнилось 55 лет!

И мы хотим с вами поделиться с историей нашего развития и процветания. А как это всё начиналось ... Сегодняшнему молoдому поколению пермяков и гостям нашего города почти невозможно представить себе облик центра и окраин Перми таким, каким он был несколько десятков лет назад — настолько велики и разительны перемены.
 

Руководители1960 | 1961 | 1962 | 1963 | 1964 | 1965 | 1969 | 1971 | 1972 | 1973 | 1975 | 1976 | 1977 | 70-80-e | 1980 | 1981 | 1983 | 1984 | 1985 | 1986 | 1988 | 1989 | 1990-e | 2000-e | 2010 | 2013 | 2014

 

Вернуться назад

1990е гг.

Дружный, стабильный коллектив уверенно встретил объявленную в стране перестройку.

В 1990 году, в самое трудное время, переживаемого страной экономического кризиса, управляющим трестом, а в последствии генеральным директором ОАО «Строительно-монтажный трест № 14» ,был назначен Леонид Моисеевич Нехлин, пришедший в трест в 1972 году после окончания строительного факультета Пермского политехнического института и работавший прорабом, главным инженером, начальником СМУ-3.

Председателем Совета директоров становится Мачехин Владимир Александрович.
Когда многие крупные строительные организации из-за спада инвестиционной активности в строительстве, массовых нeплатежей и оттока «живых» денег, распались на мелкие группы или самоликвидировались, руководство Треста № 14 сумело в полном составе сохранить коллектив численностью более 2300 работающих, его целостную структуру и оптимизировать ее в соответствии с требованиями строительного рынка. Но некоторые потери в 1990 году трест все-таки понес: пришлось отказаться от подсобного хозяйства, дальнейшее содержание которого стало нерентабельным. Оно было передано в состав сельхозпредприятий Нытвенского района.

Дружный, стабильный коллектив уверенно встретил объявленную в стране перестройку. Будучи передовым во всех отношениях, имея опыт внедрения новых форм организации труда и, самое главное не боясь этого, вступал он в новую эпоху. Самая же главная заслуга руководства и общественных организаций треста заключалась в том, что предприятие вступало в эту эпоху не растеряв профессиональные кадры и имея отличную репутацию на строительном рынке.

Трест № 14, опираясь на свою производственную базу, отличную репутацию на строительном рынке и бесценный опыт, сохранив свой трудовой коллектив и производственную базу, смог преодолеть тяжелый период 90-х годов и вновь доказать, что он может решать грандиозные задачи.

Десятилетие 1991-2000 гг. явилось особым периодом, разительно отличающимся от времен предыдущей истории треста. В этот период трест трижды менял организационно-правовую форму: в 1991 году – Арендное предприятие «Строительно-монтажный трест № 14», в 1992 году – ТОО «Строительно-монтажный трест № 14», в 1993 году – АООТ «Строительно-монтажный трест № 14», в 1996 году – ОАО «Строительно-монтажный трест № 14».

В экономике страны и отрасли начало 90-х характеризовалось значительным сокращением, а затем и почти полным прекращением бюджетного финансирования, потерей практически всех прежних заказчиков. В итоге каждое предприятие осталось один на один со своими проблемами и трудностями. В этих условиях трест вынужден был обеспечивать себя работой самостоятельно, организовывая весь цикл строительства от подготовки площадки, ее расселения, выноса коммуникаций, проведения инженерных изысканий и проектирования до привлечения инвесторов, строительства и сдачи под ключ, передачи в эксплуатацию объектов строительства.

Сохраненные в эти годы структура треста, производственная база и трудовой коллектив помогли тресту выстоять. Работники предприятия, став акционерами работали на решение общих задач предприятия и акционеров, благодаря этому не смотря на все трудности, удавалось поддерживать основные фонды в работоспособном состоянии, приобретать новую технику и оборудование и даже расширять производство. Именно в 90-е годы трест начал выпускать тротуарную плитку, лестничные марши и площадки, телефонные колодцы, люки теплотрасс, которые ранее закупались на других предприятиях. В общем объеме подрядных работ в те годы производственное строительство, обеспеченное госзаказом составляло лишь 14%, жилищное строительство – 45,6%, непроизводственное – 40,4.
 

Структура ОАО «Трест № 14» в 1990 году выглядела следующим образом:

"Строительно-монтажный трест № 14"

     

 

   
 

Аппарат управления треста

 
   
   

 

 

   

СМУ-1

 

 

Управление механизации

 

 
   

 

     

СМУ-3

 

 

УПТК

 

 
   

 

     

СМУ-5

 

 

ПМК-216

 

 
   

 

     

СМУ-6

 

 

ЖКК

 

 
   

 

     

СМУ-8

 

 

ДОЛ «Восток»

 

 

В 1999 году в состав треста влилось ЗАО «Пермтехнотранс», ставшее Управлением технологического транспорта, было создано дочернее предприятие ООО «Деревообработка № 14», на базе вновь организованного строительного участка образовалось еще одно общестроительное подразделение СУ-2. ПМК-216, которое раньше специализировалось на объектах Нечерноземья, было переориентировано на строительство теплосетей и монтаж сантехсиситем строящихся трестом объектов. 


В том же 1999 году на базе детского оздоровительного лагеря «Восток» образуется спортивно-оздоровительный комплекс «Сосновый бор». 

Все это в значительной степени помогло тресту сохранить свой потенциал и обеспечить необходимую конкурентоспособность.